Il est important que tous les projets définissent et communiquent clairement les normes de qualité et que la qualité de référence serve à cet effet. Rappelez-vous, l`objectif de la planification du projet est de décrire la qualité des produits, et cela n`est possible que lorsque les personnes possédant les connaissances et l`information correctes collaborent. Lors de l`acceptation de la demande de modification de portée, le gestionnaire de projet présentera la demande de modification de portée au Conseil de contrôle des modifications et au commanditaire du projet pour acceptation. De plus, la planification de projet, si elle est commencée assez tôt, soutiendra une évaluation de la valeur ― les avantages commerciaux ― et aidera à travailler des idées dans l`analyse de rentabilisation. Si tel est le cas, arrêtez-vous là où vous êtes. Il vous suffit d`un calendrier pour vérifier les dates. De même, vous finirez par trouver difficile de subdiviser plus loin. C`est l`histoire de votre projet, et vous ne voulez pas qu`il soit un grand conte! Le séquençage des activités sera utilisé pour déterminer l`ordre des packages de travail et affecter les relations entre les activités du projet. Veillez à consulter notre modèle de structure de répartition du travail. La liste doit différencier les livrables de gestion de projet (e.
Tous les pouvoirs et décisions budgétaires, y compris les changements budgétaires, résident avec le commanditaire du projet SmartVoice. Ensuite, acceptez les composantes du projet et placez-les sur un tableau à feuilles séparées. Une fois que l`équipe du projet a convenu de tous les produits et préparé une structure de répartition des produits ― à un niveau de détail cohérent ― les dépendances entre chaque niveau sont abordées. Le plan budgétaire devrait comporter des jalons fréquents qui peuvent être évalués en vue de leur réalisation à l`aide d`indicateurs objectifs pour évaluer la portée et la qualité des produits de travail achevés à ces étapes. Ce type de buy-in et de communication renforce la confiance d`une équipe et excite les gens à travailler ensemble pour résoudre un objectif. Si vous n`êtes toujours pas convaincu de la valeur de la planification du projet, laissez-nous vous rappeler les principales raisons pour lesquelles les projets échouent. Le gestionnaire de projet affecté produit le plan de gestion de projet en collaboration avec les membres de l`équipe de projet et en consultation avec les organisations fonctionnelles impliquées dans les processus managériaux et techniques décrits dans le présent document. Il est impératif de travailler dans le cadre des directives de gestion des coûts pour que tous les membres de l`équipe de projet assurent la réussite du projet. Ce qui a commencé comme une description unique du projet est maintenant une liste plus compétitive des parties qui décrivent le projet.
Le gestionnaire de projet doit figurer sur n`importe quel Courriel se rapportant au projet SmartVoice. C`est là que les outils de PM peuvent être si utiles. Estimer le pourcentage de l`effort de projet ou le nombre d`heures prévues pour les activités de gestion des risques. Décrivez leur pertinence pour le projet et leur degré d`interaction pour des activités de projet spécifiques.